在所有传统产业触电的领域中,汽车电商无疑是未来最具发展空间和潜能的领域之一,不久前宣布刚刚获得北极光创投过亿元投资的“买好车”已成为该领域最有力的竞争者。“买好车”为什么能成功?它的成功之处体现在哪儿?
汽车电商新贵——“买好车”
2015年1月7日,上海自贸区平行进口车试点正式启动。同样在这一天,“买好车”平台也正式上线。经过半年多的飞速成长,目前“买好车”平台出售车型涵盖丰田、奥迪、宝马、保时捷、陆虎等在内20多个品牌近百车系,客户好评如潮。

在买好车联合创始人、CEO李研珠看来,买好车区别于传统的4s店购车渠道,精选可靠的平行进口车供应商,提供准确透明的进口车购买信息,帮助消费者通过电商渠道购车,并且提供完善的售后服务和安全的车款保护方式,最大幅度节省消费者的资金成本和时间成本。而这也是“买好车”能在众多汽车电商中脱颖而出、成为同领域新贵的根本原因所在。
>>>直击汽车电商痛点
“在‘买好车’之前,中国没有真正的汽车电商。”这是李研珠令人印象最为深刻的一句话。
那究竟什么才是真正意义上的汽车电商?
真电商的本质就是用户通过互联网手段来完成整个购车行为,并且在这个过程中获得了更透明的价格、更标准的服务,更好的用户体验。而作为国内最早进军平行进口车行业的电商平台,“买好车”恰恰抓住关键,直击汽车电商的两大痛点:
1.车源:与伪汽车电商仅扮演的4S店宣传角色不同,买好车从一开始切入汽车电商,第一步就是解决自身的实际车源问题。与国内主要的进出口车商达成了合作,掌握了平行进口车的优势资源,同时与中规车的官方渠道合作,打破4S店的传统格局,把中规车也卖出白菜价。同时,而且通过成功的营销手段成为合作伙伴们最主要的互联网出货渠道,拥有了更多的话语权和议价空间。
2.服务:汽车电商难点在于很多用户担心通过互联网购车的服务是否会打折,而最能凸显汽车电商价值的恰恰也就是服务问题。“从每一个细节去打动用户,让用户感受到完全不一样的购车过程”。
为此买好车投入了大量的人力和物力
网上下单送货上门,一个真实的电商购车流程
对于客户来说,买车就该是这样:选定好车型、配置,确定价格,签合同,交定金,接下来所有的事儿不要我烦心了,最后把车交到我手中就行了。
而这正是“买好车“平台想带给客户的极致购车体验:如果你想买车,只要动动手指头,登陆买好车网址或致电客户,便可预约到展厅看车,确认购买则支付3万定金,随后港口直接发车,再到线下展厅验车,客户支付尾款后提车或者由“买好车”选择物流直接送车到你家门口,车到再付款。整个流程简单快捷,节省的不止是时间成本,更是交易成本。
据了解,“买好车”国内首创的“体验店+物流”双重交车网络布局模式已正式启用,它通过专业的全国汽车物流网络,把客户在网上订购的汽车发往全国各地,真正意义上做到了“汽车送货上门”。
爱车如痴的CEO
>>>爱车才能买好车
“我们是伴随着互联网成长起来的一代人,互联网改变了很多行业,但汽车、房产距离它却依然很远,这需要改变。”

颁出这一论断的人是李研珠(花名胖胡斐),买好车联合创始人,前淘宝第162号员工,也是前蘑菇街联合创始人。说起胖胡斐,熟悉他的人都知道他对车的喜爱:见到一个灯,一个尾巴,听到一声马达声,胡斐就能猜出这是什么型号的车。他玩改装、组车模、买卖二手车,在玩车圈子里小有名气。
走进他的会议室,一个装满了各种豪车模型的墙柜格外引人瞩目。保时捷、法拉利、玛莎拉蒂等等名车品牌,都收列在他的墙柜上。“这只是一部分,我家里还有好多,不能都拿来,公司里的人都爱车,我们的实习生都是在全国组装比赛里获过奖的,拿来就被他们瓜分了。”胖胡斐笑着说。
2008年,胖胡斐终于拥有了他的第一台座驾——三菱欧蓝德。“拿到驾照第二天我就去提了车,并且干了件疯狂的事。”胖胡斐说,提车不到一个月,他从杭州出发,一路驾驶着他的爱车回了陕西老家。
7年过去了,前后经手二十余辆车的胖胡斐现在拥有五台爱车:一辆三菱帕杰罗、一辆马自达小跑、一辆迈腾旅行车、一辆MPV,还有一台摩托车。不过,胖胡斐的最爱还是三门短版帕杰罗。
“曾经有人给三菱的评价是:这不是最好的车,但它不惧怕任何对手。我很喜欢这句话和这种精神。”胖胡斐把这种精神融入到了自己的创业中,这也解释了他一直以来面对创业不断尝试,勇于创新。
对于汽车电商,胖胡斐有个很浅显的理解,那就是:要想卖好车,首先要爱上车。你连它都不爱,那一切都无从谈起了。因而“买好车”这个大家庭的人都很庆幸和满足的一点是,他们有一个超级懂车、超级爱车的老板。
现身WeMedia首届“车企微信论坛”
在2015成都车展开幕前夕,买好车联合创始人兼CEO李研珠出席了由WeMedia新媒体集团主办的首届“新·动力 2015汽车企业微信新媒体指数论坛”。会上,李研珠发表了他对汽车电商行业的独到看法与认知,并就此与在场嘉宾进行了经验的交流与分享。

>>>消费观念的根本性变化催生了汽车电商
李研珠表示:“我们是伴随着中国互联网成长起来的。在移动互联网时代,人们的购买习惯已发生了翻天覆地的变化。而利用互联网的快捷与特性,消费者在看车、选车、购车时也变得更加方便了。”虽然目前中国的汽车电商还处于发展与摸索阶段,但李研珠对汽车电商的未来充满信心。网购早已从多年前的生活日常用品延伸至家具家电等大件物品,汽车以网购模式走向各个用户只是时间问题。
“汽车电商的发展是必然的,因为消费者的观念已经发生深刻改变了!”
>>>买好车的角色
那么,买好车当前扮演的是何种角色呢?李研珠表示,买好车就是一个渠道变革的参与者。通过互联网去聚集消费,通过自己的方式做线索转化和服务商,这既是互联网未来的既定走向,也是买好车当前在做的,并且能做的事。
>>>什么才叫电商
李研珠认为,要成为真正意义上的电商,要满足以下三个条件。
第一:从供应链挖利润,一定是按照全国低价在卖。
第二:向消费者做营销。
第三:对资金流做控制。
这三个条件不仅缺一不可,并且要同时满足,否则就不能称之为电商。
在李研珠看来,消费者、普通人对此是缺乏概念的,像国内有些垂直汽车媒体搞的“网上卖车”,就不能算是真正的电商。它们现在干的只是“撮合”,因为所有的事全部是别人干的,没有一台车是从它们自身之处开走的,所有的落地服务都是别人做的,这就不叫电商。只卖销售线索没有意义,不经受供应没有意义。真正的电商,这些事情是必须要做的。
>>>汽车电商应有的心态
当前想要或正在尝试做汽车电商的有很多,但多数人对于应抱以什么心态去做汽车电商,并不了然。对此,李研珠认为,做汽车电商可以大踏步地往前去走、大胆做尝试、做创新,但永远不要去谈颠覆,因为任何一个人说颠覆某个行业,或者说用互联网方式来颠覆某个行业,都是不对的。商业就是商业,互联网就是互联网,电商最多是一个渠道,一个参与者。
“汽车这个行业比互联网大很多,相比那些大车企的年营销费用,汽车电商当前的营销额只是它们的零头,甚至都不到,所以不要说什么颠覆,根本不存在颠覆这件事情。电商最多是一个渠道,一个参与者,仅此而已。”
另外,李研珠认为当前热炒的互联网造车也不太现实。“互联网管不了牛顿定律,永远不要说互联网造车,大家看过很多笑话了,牛顿定律管的事,是自然定律,不是互联网管的事。靠的是物理,靠的是化学,这件事跟互联网半毛钱关系都没有,降低它的成本就好了。”
“互联网是汽车行业的有力补充,而渠道改变是切入点。”
“买好车是这个行业里面跑在最前面的,它一个先驱,也很有可能成为先烈,但是你不往前跑,永远不知道结果、永远得不到成果。”李总讲到最后,无不骄傲地说。
再谈汽车电商:既然搞就要搞得彻底!
当前,汽车电商越来越多,但之所以成功的只是少部分,就是因为多数人对此并没有一个清晰的认识与理解。对此,李研珠的解读很直白、很简单:汽车电商,既然搞就要搞得彻底!
依照李研珠的话,在做汽车电商之前,首先要明白一点,为什么要做?

“我是有幸伴随中国的电子商务成长起来的一批人,我的整个从业经历也几乎都跟电商有关。所以,当我和我们的团队打算做点什么的时候,似乎没有什么比做电商更顺理成章的了。”
整个团队都很喜欢车,平常谈的最多的也是车。所以,在自己喜欢的领域做自己擅长的事儿,还有比这个更好的选择吗?另外,选了路,时机很重要。国家在一年之内取消了汽车经销商备案政策,放开平行进口政策,取消汽车专修专售权……党告诉我们,赶紧干,放开干。如果这时候还看不懂还不动起来,那就太遗憾了。
>>>要做就做彻底一点
当李研珠研究了整个中国汽车电商的发展,发现无论是五年前淘宝几天卖掉数百台SMART,还是汽车门户所谓的双十一数百亿交易额,无一不是仅仅在售卖“销售线索”。客户下很低额度的销售订金,然后所有的服务和现金都通过4S店完成。互联网做的只是引导客户到店而已。钱、车、服务三个最重要的东西都跟互联网没有半毛钱关系。
电商的铁律:“从供应链挖利润”、“对消费者做营销”、“对资金流做控制”。之前的模式,在最核心和最能赚钱的地方都没有互联网什么事儿。这坚决不行。或者说,之前的玩法,压根没有入行。

更糟糕的是,如果还是用所谓“轻”的玩法来做,必然会面临这个亘古不变的问题:BAT做了怎么办?没错,轻,就是BAT的玩法,他们来了,你还用轻的做法,真就没你什么事儿了。
所以,在汽车这样一个专业的垂直领域,必须用更加垂直彻底的电商玩法去做。只有这样,消费者才有可能体验到传统4S不一样的购车体验。也只有这样,我们才算是真正的介入了汽车流通渠道。更只有这样,才叫彻底的汽车电商。另外,消费者的反馈也给予了很好的鼓励,线上下单,线下送车上门,买车,就是可以这么简单。
成功是必然
“买好车”正式上线的这一天也恰逢上海自贸区平行进口车试点正式启动。这看似巧合的时间实际上与“买好车”创始人李研珠做的政策研究和市场分析不无关系。
应该说,买好车的成功并不偶然,更多是功到自然成后的必然结果。